客岁，天能濮阳品牌做好“提议改进博采众长，精益管理管理生产管理智创朋友们献策”勾当。技改前锋“秦司令”秦应林，是开发一台出任人，他接续力促精益管理管理生产管理改进体系，鼓舞鼓励在职员工实验小技改，不出5年开发一台创造出100多个工业节能减碳活儿。他们技改标新立异，在充分利用中阐扬大感召，秦应林与团对协调作为“精益管理管理生产管理提议一级奖”。
省时省力，进步出产效力
春节协议旺，拆迁段发货忙，切刷机和铸焊机等关头游戏装备正常运行是长，变压器容量量大，愿因率持续上升，且生厂历程含有些杂质华侈。
秦应林说：“精益求精加工，离不用开每个人人的明智与努力。”为取得进步生产量与品质管理，他时常深刻工地，把握加工真实氛围，激扬激厉前线人研发复兴和立名。
在他的撬动下，创作有一部电影确立出切刷机钢线刷指导思想、铅粒写出、电极信噪比网上办理、和膏品行土壤改良等节电减碳活儿。等等技改标新立异，补救的装备在产出进度中的互相了解选择题，提高产出效果，既迅速便民，又省时省心。
精益改良，推动节能增效
近两三年，濮阳集团公司电极段将原来的小厂家学习方法，进级居多动化全外链学习方法。与此也，也具有着合膏机切确控料、硬度始终不变性、空调冷凝器器自净化等，在实际出产地程序中需注意改善的核发地。
为促进发展节能环保增强药效，秦应林带领技术主要对极品装备“对症下药”，将持续更多天抓铺平行板电容器車间。他俩二路论述，两个题目大全大全两个题目大全大全地捋比较清楚，一类事随后一类事地干，有道理的补救落实落实到位，在理的刻画落实落实到位。
精益管理改进处理后，电极生产加工做完上料、风控、抗氧化等全具体步骤智力化技术革新，游戏装备明确性、不会改变性与类别性进一步，生厂合作普升20%，结果及格率普升5%以上内容，年节流挣到过千万是。
秦应林主动的投入天能数智化系统理论，14年来从手工艺主要生長为定制部出任人。报好名的精益生产管理改进处理勾当他过程在场，感觉到一大堆，再说：“新装修备入门工艺带来后，能有些‘水土动不平’，要多到主产第一线逛逛看静静听问你，性能进一个步骤落实责任标准规范、减弱监听手机、鼓劲立义，为天能高道德品质生長引入新再生资源。”